公司啓動5S管理接近一年，從集中推進(jìn)到常态化運行，再到著(zhe)手構建現場精益管理模式，5S管理始終是公司管理的“重頭戲”。“軟實力將(jiāng)成(chéng)爲企業之間新的競争”已成(chéng)爲廣泛共識，因此，企業在管理水平的軟實力上持續保持優勢，才能(néng)增加新的引擎，增添無限的動力。
5S管理沒(méi)有終點，這(zhè)也是公司持續推進(jìn)5S管理長(cháng)效化的初衷。衆所周知，管理不是一朝一夕的事(shì)情，任何管理項目隻有咬定不放，才能(néng)取得實效和長(cháng)效，才能(néng)真正成(chéng)爲企業發(fā)展的“助推器”。推進(jìn)5S管理不能(néng)“三天打魚，兩(liǎng)天曬網”，這(zhè)種(zhǒng)應付差事(shì)、應付檢查的做法，最終會(huì)將(jiāng)以往成(chéng)果消磨殆盡。
5S管理是公司一切現代化管理的“基石”，也是檢驗職工素養提高的“試金石”。當5S剛進(jìn)入信川的時候，“清掃、清潔、整理、整頓、素養”究竟會(huì)爲這(zhè)個傳統制造企業帶來怎樣(yàng)的變化還(hái)是個未知數。而今天，公司已經(jīng)系統構建了現場管理體系、運行機制，整體實現了現場清爽、物流有序，有效促進(jìn)了生産經(jīng)營、專業管理、降本增效和節能(néng)減排等工作，員工素養和企業形象得到提升。5S管理的效能(néng)有目共睹。
